网络营销行业

管理痛点

媒体库难以维护

百度、360、搜狗、微博、微信等媒体渠道多,产品类型多,如何结构化建立相应的媒体和产品库?

产品分类不统一

CPC、CPS、CPA、CPT每家媒体每个产品、每个客户的售卖方式不一样,如何快速区分归类?

财务信息延迟

每个客户的售卖方式及对应的返点政策、是否垫资情况如何快速呈现相应财务信息?

    • 大客户销售管理
    • 立项申请
    • 媒体产品库
    • 销售投放合同
    • 媒体采购合同

    可分级分权限查看客户信息、以客户为维度将与该客户相关的联系人、客户动态、商机、合同、项目、知识文档等全部关联;

     

    商机全生命周期管理,商机跟进过程完整呈现,并自动汇集生成监控看板、销售预测一目了然。

     

    根据公司管理规则设定立项标准并发起立项审批流程。

    媒体供应商类型、级别、区域、银行信息、产品或服务品类等基本信息入供应商资源库。

    销售合同(广告主)可在框架投放合同下多次充值或者多次追加投放订单,追加订单金额、

     

    应收款计划、开发票信息等财务数据自动归集到框架合同内形成完整的销售合同。

     

    采购合同(媒体采购),关联媒体供应商,付款账期,付款计划,结款金额,收发票登

    记等,可追加采购订单,追加订单自动归集形成完整的采购合同。

    • 项目收支管理
    • 多维度财务报表
    • 整合及关联为导向的统一协同办公平台

    以项目维度归集项目相关的上游针对广告主的销售合同,下游针对媒体的采购

     

    合同,并实时呈现合同的收付款状况以及收发票、开发票的状况。

     

    项目收付款监控表: 以项目为视角,查看与项目相关的所有合同的核算部分、应收、实收、待收、应付、

    实付、待付、销项税、进项税、已开票、待开票、已收票、待收票、预算毛利率、结算毛利率;

    资金监控: 计划收款、实际收款、计划付款、实际付款、收付款差额等一张表监控企业资金收付

    广告主贡献度报表: 某财务期间内广告主投放金额排行,做好大客户维护。

    在支撑企业的业务管理基础上,我们配套以满足企业日常工作协同的功能,

     

    例:人事管理、会议管理、日周月报、请假、报销以及各类流程审批功能。

     

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