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项目立项

根据公司管理规则设定立项标准并发起立项审批流程。

项目库

立项申请通过后自动进入项目库,与客户和合同相关联,可按分类、等级、项目经理等多种条件进行检索。

项目进度管控

项目整体进度看板,通过直观的颜色、计划与实际完成时间、责任人等单元信息,直观展示进度情况;
并根据时间条件自动预警提醒超期信息。

项目资源排期

以时间轴的形式,将项目资源(专家、礼品、设备、成员等)的项目占用情况予以展示;
从而使项目成员一个看板知道哪些资源什么时候可以调配。

项目知识

项目过程中的文档交付物和任务可以直接关联,让知识来源于业务。在项目执行过程中完成知识的有序、体系化沉淀,并以项目知识地图的方式结构化的自动呈现。

项目质量把控

项目的交付物都可以对应到相应的项目任务中,任务又可根据项目情况设置等级、评审、确认等属性,保证每个任务完成符合项目要求。

项目采购

以项目维度展示供应商及采购产品目录、合作执行、采购合同、付款状态信息,一个视图统计出单个项目的所有供应商及订单、付款状态。

项目预决算管理

项目预算申请、项目预算变更、版本对比,项目成本、项目利润率计算。

项目收支

收款:项目关联对应销售合同收款进度;
付款:项目关联采购合同付款进度;
项目报销:与项目相关的交通、差旅、绩效等费用报销流程申请,并自动归集为项目成本;
项目借款:实时查看项目借款及还款状态;
发票管理:与项目相关的所有开票收票记录。